FrankLu的發現之旅

2年8個月前我懷抱著無比的熱情，自一個叫地獄的部門A自行申請轉調到部門B,一個後來才知道用雲霄飛車形容再適合不過的地方。今天，這個地方吹起了熄燈號，老闆帶走了一部分菁英的外面另起爐灶，另一部分的人，包含我，則轉調到一個我還不知道未來將會如何形容的部門C。

過去這32個月，除了有機會接觸兒童樂園相關的架構設計與知識外，最大的收穫便是在脫離了地獄工作壓力之後，讓我有時間學習畫畫，一個將影響此生的嗜好。

然而也是這段時間，這個號稱擁有有公司第一師D班底與新聘超強傭兵的部門B, 令人跌破眼鏡的，竟不斷地上演荒腔走板的荒謬劇情。事後來看，問題的根源大致可歸納下面三點。

1. 公司的體質與個性真的不適合做迪士尼樂園這樣的事業，跳太大了。

2. 人，真的是決定成敗的最大因素，而不是資源。給了你充沛無止境的資源並不會幫助你成功，相反的，是最大落井下石。

3. 不用迷信正黃旗或天下第一師的DNA, 前面兩個原因足以打掉這勁旅班底五成以上的執行力。另外，更重要的是，充沛的資源助長了吃大鍋飯心態與磨滅了創業精神(PDCA, 經常反省，立即改善), 失去了這最重要的我調整能力，成了壓垮駱駝的最後一根稻草。